電商+互聯網+精益化管理 鋼鐵企業總有一天會變成服務商

    8月21日，以“推進精益管理，打造競爭優勢”為主題的2016鋼鐵企業精益管理應用成果推廣會在北京國誼賓館召開。此次會議由全聯冶金商會、冶金工業規劃研究院、北京知為先項目管理咨詢有限公司聯合主辦，旨在了解精益管理的概念、方法與工具，總結、學習和推廣鋼鐵企業推行精益管理的成功經驗與案例。

以下為趙喜子講話原文，經濟觀察網根據口述整理。

首先，精益管理說到底是中央現在強調的供給側結構性改革的一個內容。供給側結構性改革對當前來說尤為重要，結構性調整、結構性改革，中央特別重視從戰略高度布局“三去一降一補”，補什么？補短板，鋼鐵行業有什么短板？我們在管理上還是有很大短板的，而精益管理正是補短版的一個重要的舉措，利用這個工具對大家有好處。

更何況前面的“三去”，去產能、去庫存、去杠桿，都與我們鋼鐵行業有關系，其中杠桿與我們的關系不是很大，主要是房地產。中國房地產行業有64個最大的房地產企業負債率在200%-500%之間，聽了這個負債率簡直能嚇死，鋼鐵行業負債率也就75%、80%，杠桿率并不大，但是產能過剩，產能過剩也沒有超過全世界的平均水平，基本上在65%-70%之間，我們比發達國家還高一點。去產能作為我們的首要任務，去產能、去庫存、補短板對我們整個鋼鐵行業來說都是供給側結構性改革的重要的方面，這是中央強調的。

其次，精益管理對企業精益化生產來說，我有切身感受。在兩年半前，永鋼有一次開會，那時候我還沒有辭掉全聯冶金商會名譽會長職務，會上請河北省武安市普陽鋼廠介紹經驗，普陽鋼廠負責人沒去，就讓新武安鋼廠的董事長到會上帶了幾句話：“我們沒什么經驗可講，總得講幾句，三個字‘不浪費’”。我聽后覺得稀里糊涂的，“不浪費”是什么？后來，通過了解才知道，“不浪費”并不是過去“三反、五反”運動當中強調的“反貪污、反浪費”，不是那個概念。這里的“不浪費”其實就是剛才鄭總講的“必要的時間、必要的材料和必要的產品”，最終不浪費，普陽鋼廠負責人說的“不浪費”三個字高度概括了，也就是說，所有的流程沒有一個環節是浪費的。所以再加上剛才李新創院長、鄭克杰同志，還有張永偉同志的精彩演講，都是活生生的案例。

我去過包鋼等鋼鐵企業，已經在這方面做了的和已經在某一方面在做的，都產生了很好的效應。特別是民營鋼鐵企業，民營鋼鐵企業噸鋼利潤在100元以上的，普遍都在管理方面有特點，所以我強烈呼吁鋼鐵企業一定要把精益化管理擺在企業自身的發展戰略上面去考慮。

當前有兩個誤區或者說有兩個錯誤認識需要注意。第一種誤區：現在吃飯都顧不上了，光去產能就搞的焦頭爛額，顧不上搞精益管理。這是一個非常普遍的片面認識，我走的企業比較多，只要一談起市場，企業就會說“現在要命了，頭疼，叫我去產能，效益下滑，企業接下來的日子怎么過？現在在考慮這個問題呢，沒有時間考慮其它東西”。

第二種誤區：我已經做過去產能這方面的事了，“我現在主要是弄哪個分廠、哪個環節系統的東西，先不搞去產能，沒有時間”�，F在鋼鐵企業特別是民營鋼鐵企業就存在這兩種誤區或片面認識，希望大家克服上述兩個片面認識，這不矛盾。

我們有個企業，河北省準備去產能把這個企業的一個分廠砍掉，一個高爐砍掉需要建立新的平衡，在高爐砍掉之后，我們鋼鐵企業20多個流程必然要破壞原有的平衡，再建立一個新的平衡，新的平衡的建立其中一個很好的手段就是精益化管理、精益化生產、精益化組織，這是不矛盾的，相反會更加需要。

關于第二個片面認識就是沒有時間顧及這個東西，或者已經開始在某些方面有精益化管理的內容了，5S、6S已經搞了。但是，需要明確一個問題，現在的形勢在不斷變化，我們的企業是在不斷變化的形勢、動蕩的形勢下，一定會不斷出現新的問題，所以就要不斷打破原來舊的平衡建立新的平衡，國家也是如此。

在這樣的一種形勢下，中央為了適應復雜的國際、國內形勢變化，不斷調整我們國家的戰略決策和戰略部署，包括剛才講的“三去一降一補”，甚至細化到城市基礎設施建設、“海綿城市”建設、地下管網建設等領域。